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五洲国际成功上市三大秘诀

发布时间:2018/05/04

  五洲国际控股有限公司与2013年6月在香港联交所敲响开市锣声,这是国内第二家、江苏首家商业地产发展商成功登陆香港联交所。

  五洲国际此次闯关成功,实属近期难得的例子,为什么能成功上市?据全球最大的企业新闻稿发布机构--美通社报道,这有赖投资者看好其中国商业地产模式、五洲国际本身的实力及其未来发展前景。

  秘诀一:雄厚实力,良好盈利,国际资本看好未来发展

  目前,五洲国际集团共有16个专业批发市场及15个城市综合体项目,总建筑面积约为800万平方米,分布在江苏、浙江、山东、云南、湖北及重庆等6个省20个城市。两大类型商业项目,一为以“五洲国际”命名的专业批发市场,另一为以“五洲国际”和“哥伦布”为品牌发展及运营的多功能商业综合体。

  据第一太平戴維斯权威统计,按已竣工、发展中及未来发展项目的数据分析,以总建筑面积计,五洲国际为中国前三大专业批发市场发展商及运营商。以项目总数计算,五洲国际也是长三角地区前三大城市综合体发展及运营商之一。

  五洲国际广场具有稳健良好的盈利能力,在2010年至 2012年间,收入、毛利及净利润的年复合增长率分别为 60. 4%、75. 5%及 56 .7%,其利润率在同期商业地产领域独占鳌头!

  秘诀二:专业运营管理,稳健投资收益

  “做商业地产,除了开发,最重要的还是经营。” 五洲国际控股有限公司行政总裁舒策丸说,“五洲一直秉承”二三五“理念,即以投入的精力和重视度来看,从拿地、规划设计到建设竣工仅占20%,招商方面占30%,运营方面投入占到了50%。

  对于招商,我们非常重视,通常情况下我们在拿地的环节就开始招商了。在拿地选址的时候,我们会有专业的团队对商家进行调研,包括访问、数据分析等;之后我们会带商家去参观(目标地块),比如带家乐福 、沃尔玛 、大润发去看,我们会把各方意见统计出来。以数据为出发点,按照商家的要求(包括面积、数量等)去定位。

  当然最关键的环节还是运营,商业地产发展起来以后靠的就是运营。如何管理好,怎样让商家进来之后逐步递增的赚钱,都是我们需要解决的问题。因而在这一环节我们投入了50%的精力和重视度。建立独特的”六统一“管理模式:”统一规划布局、统一业态设计、统一广告推广、统一品牌招商、统一盛大开业、统一服务管理“,大大缩短商业成熟时间,实现开业即旺。截至目前,每个开业的项目出租率都达到90%,这在行业中是比较高的水平。”

  另据权威机构统计,五洲铺每年回报率有7~15%,五洲旗下的商铺在短短三四年间房产增值高达400%,而且每年的租金也在以10%左右的幅度上涨!

  秘诀三:定位准确,品牌加盟,保障商业繁荣

  五洲国际控股有限公司主席舒策城说,“在中国13亿人口中,高档消费人口最多2-3亿,而中档消费群体是最多的,至少7-8亿人口,所以我们认为这个市场潜力巨大。实际上,中档消费也是真正的刚需消费。不论经济如何,正常的衣食住行都是不可缺少的。”

  同时,随着城市化进程的不断加快、长三角地区商业需求的大幅增长,特别是随着三、四线城市的兴起,正处于刚开始消费的阶段,有广大的消费商业市场需求,其消费能力又低于一线城市,所以中档消费是未来的消费主力。

  其次,商业地产是最专业的消费业态,其发展扩张需要良好的口碑及品牌商家支持。只有拥有商业运营口碑,才会有品牌商跟随房企去三、四线城市发展。因此,商业地产拼的不仅仅是实力,更多的是品牌资源。

  据悉,五洲集团在长期的商业地产开发营运过程中,已经与包括沃尔玛、家乐福、巴黎春天、百盛、王府井、麦当劳、KFC、万达影城、苏宁电器、国美电器、红星美凯龙、月星家居、屈臣氏、孩子王、大玩家等5000家以上品牌商家结成战略联盟,从而保障了商业地产开业即旺、持续繁荣的局面。


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